在機制木炭機的維修投資成本方面，金禾機械做了這樣一系列的計算和調(diào)查，公司的技術(shù)人員在為客戶做售后服務(wù)時，無意中了解了機制木炭機的維修投資成本，其中原材料、電力和勞動力成本被剔除。客戶機制木炭機的維修成本幾乎占到生產(chǎn)總投資成本的一半，這對我公司的技術(shù)人員來說是非常令人驚訝的，因為原材料投資成本一直占機制木炭機生產(chǎn)投資成本的較大比例。恰恰相反，我公司的技術(shù)人員不禁對客戶的設(shè)備維護成本產(chǎn)生了很大的懷疑，也進行了深入的了解。
原來，客戶在投資生產(chǎn)機制木炭機前，對設(shè)備的維修知識還沒有很好的掌握，整套設(shè)備的運行時間長達一個月，只有制棒機的推進器和成形套筒因磨損而需要修理。而客戶一直做出的處理方式疾苦是直接更換新的推進器和成型套管而不進行任何維修處理，正是在這種情況下，客戶有著巨大的設(shè)備維護投資。因此機制木炭機生產(chǎn)所帶的經(jīng)濟效益基本是沒有的。
通過以上的了解，我們也應(yīng)該認識到學習機制木炭機維修的重要性。對于沒有投資機制木炭機的客戶，金禾機械建議在投資設(shè)備之前，首先要學習設(shè)備維護知識，通過合理有效的設(shè)備維修，降低生產(chǎn)成本，以獲得更大的投資利潤空間。
